如何完美转变你的职业
河南信心药业有限公司人力资源总监许会丽
编者导语：
一个人在职场上打拼，总会渴望自己在职业的发展之路能够收获颇丰。但是，如果方向错了，那么再多的努力也难以创造出大的价值，得到丰硕的收获。因此，人需要不断地自我诊断，辨明方向。当发现努力的方向不适合时，抽身而出是明智的，对此，河南信心药业有限公司人力资源总监许会丽深有体会。其在经历了上世纪90年代末的国企改制浪潮之后，敏锐地把握住了人力资源的发展潮流，通过自身的努力，实现了职业的完美转变，并在人力资源道路上不断成长。如若当年她没有选择人力资源而是一直往行政的方向努力，其难以有今天的成就。
河南信心药业有限公司人力资源总监许会丽
西林迷雾绕竹生，薄沙乱眼轻似梦。玉溪石畔现村舍，莫急，换得新貌入江南。
谁道巾帼无英雄？崛起，勤学苏孙换锦程。心念幼儿挂印回，重归，黄河岸头踏驰骋。
亲历国企改革浪潮
丽姐是一个半路出家的人力资源工作者，有自己的理想与抱负，十多年来，其在人力资源的岗位上孜孜不倦，只为能在工作上有更好的成绩。
在“嫁给”人力资源之前，丽姐已在一家大型国有企业工作了将近四年的时间了，但做的是行政党务方面的工作，对于人力资源几乎完全不了解。最初进入国有企业是国家的安排，那是20世纪90年代中期，距今已过去了十多年的历史了。当时，中国的市场经济还刚刚起步没有多久，国家分配系统安排工作的政策还存在，人们对于市场经济没有太多的概念，许多大学生毕业之后都接受国家的分配，进入到机关单位或是国有企业里去工作，丽姐也就是在那样的历史环境下进入了一家国企工作。然而，好景不长，因为历史的关系与企业管理本身的问题，当时，国有企业的经营状况急转直下，国家也正对国有企业进行积极的改革，关闭落后亏损的国企，进行企业的重组改制，因此，许多国企被清算关闭，丽姐所在的企业也在其中。受此影响，20世纪90年代末，丽姐与其他同事主动与企业协商，买断工龄，离开企业，寻找新的发展出路。
职业的完美转变
经历了国企的改革浪潮后，丽姐在在朋友的建议下，从遥远的河南老家跑到了走在改革开放前沿的沿海地区——浙江，在那里加入了一家民营企业。
鉴于过去的工作经验，丽姐进入民企之后依然从事办公室的工作，但工作内容不只局限于行政方面，还涉及了人力资源，这也是过去中国的企业的普遍管理模式。幸运的是，丽姐所在的那家民企敏锐地感觉到人力资源的重要性，在丽姐加入一年多之后，公司便将办公室划分为行政与人力资源，把人力资源从行政工作中剥离出来，成立一个独立的部门，因此，有两条路摆在了丽姐的面前让其选择，一是行政，另外就是人力资源。相对于行政来说，人力资源在当时国内还是一个新鲜的概念，更具吸引人，处于懵懂状态的丽姐被其新鲜感所吸引，便选择了人力资源方向。
第一次接触人力资源的工作，法律出身的丽姐对于本来就是新鲜事务的人力资源感到极其陌生，人力资源方面的知识极其欠缺。为弥补人力资源知识的不足，一方面，公司斥资派丽姐参加全面系统的培训学习，另一方面，丽姐自己也看了许多相关的书籍，自我成长。出于企业发展的需要，当时丽姐所在的公司正为建立起一套完善的、精细化的人力资源管理体系而努力，对于原有的人事管理制度进行彻底的革新，建立了包括了人才招聘、员工培训、绩效管理、薪酬体系、管理章程以及组织架构等新的管理制度。按触到集团管控模式下人力资源如何有效管控，如何在管控与放权中间找到平衡，发挥人力资源对企业支撑的最大效力。丽姐在学习之余便借此良机，把所学到的东西迅速应用到工作中，不仅获得了实践的平台，巩固了所学的新知识，同时，还考验了自己，检验了所学的理论知识。得益于此，丽姐在人力资源方面打下了扎实的基础，实现了职业的完美转变，真正走上了人力资源的道路。
在人资的路上继续前行
丽姐的经历说明了一个人要想成功地转变自己的职业，不仅需要个人的努力，还要有转变的机会，并且懂得把握机会。在完成了职业的转变之后，丽姐便在浙江获得了自己发展的天地，一呆便是九年。后来，出于家庭的考虑，丽姐离开了其工作了将近9年时间的企业，回到了家乡河南郑州，重新开始其职业之旅。这一次，她不是转变职业，而是想坚定地在人力资源方向上前行。
回到郑州之后，丽姐很快加入了一家服装企业。这是一家在管理上相对落后的企业，还处于粗放型管理模式阶段，行政与人事没有分开，许多管理制度没有达到精细化管理的要求，企业希望丽姐能够把其先进的人力资源管理制度融入进来，改变原有的制度和管理模式。在综合考察之后，结合企业的实际情况，丽姐凭借自己的经验，对企业进行了绩效考核与薪酬管理方面的改革。
对于人力资源工作者来说，绩效考核与薪酬管理是人资工作重点，也是难点，做好了这两个方面的工作就算完成了人力资源工作的一大半。为把这两项工作做好，丽姐采取折中的办法，寻找一个平衡的点。一方面，说服企业老板，让其明白，绩效管理与薪酬管理如同一件保健品，其作用在于平时的保健，而不是出现了问题后的急救。因为在企业老板看来，绩效管理与薪酬管理如治病一样，出现问题时急救一下就可以了，这是一种错误的认识。作为人力资源从业者，就需要明确地告诉老板绩效管理与薪酬管理解决的是哪些问题、可能会产生什么问题、通过绩效管理与薪酬管理可能达到的近期目标、长远目标等事项，降低老板对绩效管理与薪酬管理的期望值，改变他们对于人力资源的传统看法，先进考核模式不一定就是最有效、最合适企业的。另一方面，做好员工培训沟通工作，让他们理解人力资源工作者所做出的方案制度，配合绩效管理与薪酬管理工作的开展。通过改革，企业改变了过去相对落后的人力资源管理方法，在生产效率与产品产出方面有了明显的提高。
找准生命中的平衡点
在经历了将近十四年的人力资源工作经历之后，静静回望过去，丽姐为自己能够走上人力资源的道路而感到欣慰。在这条道路上，她收获了很多。首先是职业的转变，选择人力资源方向之后，丽姐实现了从行政向人力资源的转变，这是其职业发展的基础。其次是人力资源专业知识的获得与专业技能的提升，在接手人力资源工作之后，为学习到系统的人力资源知识，在参加培训时，丽姐专门只参加某一个培训师或者某一家咨询公司所提供的培训，系统地学习他们所提供的知识体系，并在培训学习之后进行归纳总结，在脑海里建立起一个较为完整的人力资源管理体系框架；同时，在培训之外，丽姐看了很多人力资源相关的书籍，参加了高级人力资源管理师、人力资源研究生的学习，并获得了相关的证书。最后是个人素养的提升，人力资源是一份与人打交道比较多的工作，其打交道的对象包括了几乎企业里的每一个人，丽姐在这样的工作要求下，经过十多年的锻炼，在沟通能力、个人修养与心性方面得到了很全面的提升。
鉴于此，对于人力资源，丽姐的心里有一种莫名其妙的感谢，她希望自己在这个领域里能够有更高的成就，同时，其也希望在这个领域的朋友都能够有所成长、收获。在面对一些人力资源从业者时，她希望他们在工作中有一些新的认识，首先是认清人力资源各个模块边界模糊化的状况，从发展来看，人力资源原先清晰划分的各个模块之间正逐渐地转入一个�？橛肽？榈谋呓绶浅Ｄ：淖刺�，这是过去的人力资源与现今的人力资源的明显区别。再者，学会把人力资源的所有工作与企业的整体战略结合起来，并渗透到其中。人力资源不仅仅是人力资源，更是一个需要与企业的战略相融合、渗透的工作。最后是学会把HR身份模糊掉，转换角色去思考问题。通常情况下，企业其他部门的员工，甚至企业老板对人力资源有一个误解，觉得人力资源从业者是两张皮。当人力资源从业者能够清醒地站在老板以及员工的角度去考虑问题，解决问题时，那就是完善胜任之时，这是一个需要平衡的点。
与人力资源需要平衡的点相似，作为人母的丽姐还有一需要平衡的点，那便是家庭与工作。每当说起家庭与工作的关系时，人们总为这一对矛盾而发愁，丽姐自己也深有感触，觉得从大的方面来说，两者并不冲突，但在一些具体细节上却又显得矛盾。在现今的社会环境下，如果一个人放弃了工作全职在家照顾家庭，那有点虚度了光阴，个人的价值难以在社会上得以体现，因此，人不应该为了家庭而完全放弃了工作。另一方面，在短期之内，工作与家庭又显得很矛盾，尤其是小孩年龄较小的时期，许多人因为工作忙或者工作地点离家远而照顾不了家庭，许多孩子成为了留守儿童。从这一层面而言，工作与家庭的矛盾就很突出了。
