咨询是我的生活方式
深圳市慧天下企业管理顾问有限公司总经理郭旭华
编者导语：
（百科：咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。）近日，《职业的力量》记者有幸采访到深圳市慧天下企业管理顾问有限公司总经理、人力资源专家、高级培训师、咨询师郭旭华，郭旭华是如何走上咨询培训之路的，以下是此次访谈的文字整理内容。
在此之前，郭旭华在企业里从事市场开发、人力资源的经理、人力资源总监等相关工作。后来接触到并通过系统的学习了MBA的理论和管理课程，郭旭华深谙管理咨询服务行业的特殊意义。
“我希望通过咨询的方式把我所感悟和理解到的心得分享给更多的人，更好的服务于有需求的企业，通过这样的方式能够让我有成就感、价值感”,很多人对成就感的来源各有不同，郭旭华承认自己想获得成就感的动力就是做企业管理和培训。“当我通过努力，不管是以培训、咨询的方式帮助企业和员工得到能力的提升和帮助企业内部管理的优化，我会觉得特别欣慰”。所以从这个角度来说，郭旭华认为一方面是其个人的兴趣爱好，另一方面他认为从他的经历和所学专业的特长都有直接的关系。
从2005年开始，郭旭华便切入到企业管理咨询行业，持续到现在将近8年的时间里，郭旭华一直致力于为企业提供相关的人力资源培训和服务。
“存在的就是合理的”
如今，各种类型的企业管理和人力资源培训服务机构的出现，在为企业管理和人力资源提供服务的同时，其本身也形成了一个产业链条和职业群体。
“存在的就是合理的”，郭旭华认为管理咨询培训行业是一个朝阳产业，其发展非常迅速。郭旭华告诉记者，管理咨询培训机构尤其在沿海发达省市较多，另据了解，仅以深圳为例，注册的管理咨询类机构和公司就多达5000家以上。“这个现状就预示着，或者说本身就说明我们国家对中小民营企业以及对管理咨询培训的需求非常旺盛”，郭旭华如此分析到。郭旭华还注意到，越来越多的企业主认识到以过去的简单的人事管理到现在的人力资源管理对企业的发展和促进作用，包括公司的战略落地等方面都有很大的促进作用。
“不管是大企业、小企业，我明显感觉到，从做咨询的这几年当中，特别是最近的两三年以来，不管是内地的，还是沿海的，很多企业老总意识到人力资源的相关�？�、工具、体系对公司的发展和运营所带来的帮助是显而易见的”，郭旭华感受颇深。
咨询是一种生活方式
在管理咨询行业里，要从事培训师，顾问等角色，不外乎是从HR部门，相关的人事机构等转变而来。因此郭旭华有话要说：
第一，要有充足的思想准备，从事顾问工作，面临的挑战更大，客户和企业对顾问的期望很高，不仅仅需要具备专业能力方面的要求，还需要具备极强学习能力，具备良好的心态，好的身体素质各个方面。在咨询培训行业，很多时候顾问是随着客户的进步而进步，随着客户的发展而发展的；
第二，需要具备一定的高度，能够站在企业的战略层面看待问题，眼光要独到犀利，能够发现问题，给企业以指点和引导，从某种程度上来说，顾问是企业的老师，是企业老总的老师；
第三要有快速的应变能力，身体和心理的反应能力，因为要随时面对客户提出的各类问题，比如我们在做项目的过程中，有时需要长达几个月的时间，甚至更长时间，长时间的面对一个问题，需要克服这种压力的能力。
最后一个非常重要的一点，郭旭华认为从事一个工作是需要一个兴趣的支撑的，有一句行话是“咨询本身就是一种生活，一种生活方式”。“选择这个行业的人他一定是一个追求成就感的人，希望自己不断成长和进步”。
绩效落地专家
随着行业的发展，客户和企业的需求和变化越来越高，他们需要更多的是具有实战经验、能够帮助解决实际问题的讲师和顾问。“在咨询行业和很多培训及公司的内训活动中，他们希望看到更多可实际操作的工具”，郭旭华因此将其公司的定位为绩效落地专家。深圳市慧天下企业管理顾问有限公司是一家集咨询与培训服务于一体，专注于中国卓越绩效模式的专业顾问公司�；厶煜轮铝τ诔晌泄吭郊ㄐЧ芾砟Ｊ降氖导吆拖刃姓�，本着“中魂西智”的原则，立足中国本土企业，结合西方先进的管理体系，成功开发出《卓越绩效——总裁运营咨询实战》、《卓越绩效——战略商业模式》等大型公开课和相应的《3A执行文化》、《3P人力资源》、《3T流程执行力》、《精益生产》、《销售团队打造》等管理咨询项目，帮助企业家成功推进卓越绩效管理。
职业倦怠期是自我突破的良机
“出现职业疲劳和倦怠期，我相信很多人都会有，关键在于如何去调整”，郭旭华坦言尤其在从事企业管理培训和顾问的行业，见怪不怪。当出现这样的类似问题时，郭旭华建议，问问自己是不是可以在工作方式上有所突破和改变，用一种更加有效的方式达到双赢。郭旭华以此前的项目为例做了很多的创新和尝试，“之前，我们更多的帮助客户做方案，而现在我们更多的是导入思想、导入工具、导入方法，然后与客户一同研讨，这样可以最大限度的影响到我们的客户，从过去的“包干制”，转化到现在的共同参与和共同输出成果。
另外在生活方面，郭旭华建议加强锻炼和睡眠的保证很重要，同时要积极参与在行业圈里的沟通和交流，碰撞出不一样的火花。
天之骄子应励志变身
“大学毕业生到职场人士的心态转变非常重要”，郭旭华直言其重要性不言而喻。大学生由在学校相对管理松散的环境的学生变成进入到公司的员工和职场人士，区别很大，员工需要遵守严格的公司制度，有上级安排要求需要完成的工作，从心态转变，到团队合作，到需负责任的担当，要有好的结果意识，这些都是非常重要的。
针对大学生初涉职场遇到的各种问题，郭旭华还特别提到，现在有很多的培训机构有专门针对大学毕业生帮助他们树立和形成基本的职业化心态和行为。
另外，郭旭华告诫到，还是要选准大方向，“选择大于努力，这个话还是有一定道理的”。不过于追求完美，适合哪种工作最后都是在不断的摸索和不断的碰撞当中才逐渐感悟到的，郭旭华简而言之总结了三点其实就是：一、职业化心态和行为的转变；二、“沉下心来，先做起来；三、大方向没有太大出入就行了。
郭旭华简介
西安理工大学工商管理硕士国家注册管理咨询师、高级培训师
中国管理研究院绩效管理研究所所长
中国人力资源、执行力实战派专家讲师多所大学客座教授经理人杂志特约撰稿人
知名顾问公司咨询项目总监
总裁网特约专家讲师
慧天下顾问公司项目中心总经理
深圳培训师联合会理事
曾任外企市场总监、大型集团人力资源总监等职
具有10年高级职业经理人和8年以上企业管理咨询、企业培训经历
专长于企业的人力资源、执行力等咨询项目
擅长于战略定位、流程再造、组织职位、绩效薪酬、能力素质、执行力等体系的开发和设计，为企业提供系统解决方案。在长期的服务客户中积累了丰富的实战经验，能有效针对客户的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训。
【人力资源类】—《中层管理技能提升3部曲实操班》《卓越绩效管理》《组织与职位分析》《战略薪酬规划与设计实操》《能力素质模型构建》《非人力资源经理的人力资源管理》《管理沟通》
【执行力类】 — 《高效流程管理》《执行体系建立》《结果思维》《百分百责任》《客户价值》
风格
1、知识量大、各种管理知识融汇贯通（人力资源管理、市场营销和战略管理）。
2、针对性强，能够有效结合客户行业和企业实际情况诊断并解决问题（多个企业的咨询项目经历）。
3、精彩案例分析（咨询顾问案例积累，深入浅出讲述理论知识，对实际案例分析透彻、操作性强）。
4、先进管理理念和创新知识（潜心研究世界500强企业以及时刻吸收西方最前沿管理理念，观点新锐）。
5、娴熟的培训技巧（善于运用精彩故事、案例分析、管理游戏等，讲课风趣幽默、注重互动）。
服务企业
深圳证通电子、广州珠江恒昌地产顾问、湖南圣得西服饰、2011年深圳26届世界大运会执行局、厦门东南融通软件、深圳中航地产、深圳骏升电子、深圳璇林电子、深圳美日辉煌服饰、深圳良田科技、福建川龙、田龙纺织、苏州华安普电力工程、无锡天乾重工、广州世昌企业、深圳红叶硅胶、深圳佑申电子、深圳新城螺丝、深圳华侨城旅游、三正集团、佳兆业集团、深圳市商业银行、中国平安、中美资本控股集团、深圳中汽南方集团、深圳东方逸尚服饰、深圳市恩情投资、歌力思鞋业等。
