铸绿色大动脉 强中国能源梦
发布时间：2013-08-09 新闻来源：中国能源报
7月28日，中缅天然气管道正式向中国输送天然气，标志着我国第四条能源战略通道开始发挥作用，对破解“马六甲”困局，保障我国能源安全供应具有重要意义。
作为这条管道的主要承建者——中国石油天然气管道局也悄然迎来了她40岁生日。
40年，对人类历史长河来说，不过是短短一瞬，但对一个企业来说，却有着沉甸甸的分量，从无到有，从弱到强，从国内到国外，累计在国内外建设大型长输油气管道80多条，总里程近8万公里，相当于绕地球两圈，已基本建成横跨东西、纵贯南北、覆盖全国、连通海外的油气管道干线网……
近日，记者走访了这家专业化管道建设企业，听听40年来他们是如何追逐建设国内第一，国际一流的国际管道工程总承包商的“管道梦”。
建能源战略通道 保障能源安全
1973年4月，经国务院批准，原燃料化学工业部以东北“八三”输油管线建设指挥部为基础，正式组建了石油天然气管道局。40年来，经过几代管道人的努力，管道局从一个编制不到200人的事业单位成长为拥有4万名员工、年经营收入300亿元的国际管道工程总承包商。
管道局局长赵玉建说，截至目前，管道局累计在国内外建设大型长输油气管道80多条，总里程近8万公里，平均综合工作量占中国石油管道建设总量的70%。建设各类大型储罐2500万立方米，为保障国家能源安全、稳定油气市场供应、推动经济社会发展、改善人民群众生活做出了重要贡献。
作为中国管道建设的主力军， 40年来，管道局也创造了中国乃至世界管道建设史上的一个又一个奇迹：
西气东输二线，一干八支9000多公里，管道局统筹协调20多家参建队伍，全线干线提前一年贯通投产，创造了管道建设史上的新纪录。
中亚管道，仅用18个月就完成了国外公司需要5到6年才能完成的工作量，创造了2100万工时无事故的安全业绩。
伊拉克艾哈代布管道，管道局仅用83天就完成200公里管道主体焊接、22天完成投产试运，创造了令人震惊的中国速度，被伊拉克石油部列为优秀EPC总承包商。
如今，中石油管道局的足迹已遍布世界34个国家，在哈萨克斯坦、伊拉克等地区建设了一批精品工程，在国际上树立了“CPP”品牌。
赵玉建表示，党的十八大提出建设美丽中国和实现中国梦的伟大构想，管道局将继续坚持以建设国家油气战略通道和中石油集团公司业务发展为己任，坚定不移地把每一项工程都建成绿色、安全的油气动脉。
定位高端业务 推动转型升级
没有理念的创新，就没有一个企业的真正崛起。
有老管道人告诉记者，尽管管道局是中国油气管道的发轫之所在，但曾几何时，因进入门槛低、相对低端的施工业务长期占有统治性的比例，管道局曾被人讥笑为就会挖沟焊管子，典型的“傻大黑粗”。
经过多年的努力，如今管道局在中国管道建设领域中无论是规模实力，还是品牌业绩，在业内堪称老大。但作为一个施工企业，面对激烈的国际市场竞争，要实现可持续发展，不能局限在国内市场和系统内市场的一隅之地，必须拓宽发展空间，走高端发展之路。
为此，2009年7月，管道局确定了“建设国内第一、国际一流的国际管道工程总承包商”的发展目标，明确储运建设一体化、施工服务一体化、国际国内一体化、陆上海洋一体化以及突出核心业务、发展高端业务、开拓新兴业务、退出低端业务的产业发展理念。
五年来，管道局持续优化业务结构，以陆上长输油气管道建设为核心，大力发展海洋管道、LNG、地下洞库等战略新兴业务，在发展规模稳步扩大的同时，发展质量不断提高，传统的施工业务在全局总收入中的比例稳步下降，而高端业务以及新兴业务的收入比例呈现大幅上升。
与此同时，公司坚持利用两种资源和两种市场的原则，基本形成中亚、东南亚、中东、非洲和中南美五大区域市场格局，国际业务已占据“半壁江山”。
数据表明，管道局的收入从2009年的176亿元提高到2012年的292亿元，今年将超过300亿元，基本上等于再造了一个管道局。
赵玉建也坦言，与国际上的专业化管道建设公司相比，在许多方面还有较大差距。尤其是咨询、设计、采办等管道施工企业的高端业务还需要下大力气下工夫去抓紧抓好，特别是要培养一大批适应国内外市场需要，深刻把握PMC、EPC等管理模式内涵的项目管理人才。
瞄准世界技术前沿 铸地下长龙
科技实力决定企业的命运。在科学技术迅猛发展的今天，谁不重视科技，谁就要被淘汰。
管道局管道科学研究院隋永莉说，在人们的传统印象中，好像只有像航天、核能这样的产业才是高端和科技的汇聚之地，而管道行业则以低端为主、科技含量不高。其实不然，一条油气长输管道，动辄就数百上千公里，沿途要翻山越岭，穿越大江大河，输送的介质往往是高温高压，稍有泄漏就会造成严重的灾害。而且随着社会经济的发展，对管道建设的安全、质量和环保要求越来越高，所有这些都要求管道行业必须不断提高技术含量，没有高科技做支撑，是难以想象的。
国际市场的竞争从根本上说就是科技的竞争，自主创新能力的竞争。真正的核心技术市场换不来、花钱买不到，必须紧紧把握世界科技发展的趋势，抢抓机遇，加快自主创新。
近年来，管道局把科技创新摆在重要位置，瞄准世界管道技术前沿，大力推动新技术、新装备、新工艺研发，掌握了高钢级、高压力、大口径、长距离陆上管道建设以及大型储罐、浅滩海海洋管道建设等一大批具有自主知识产权的核心技术，形成了在沼泽、大落差、永冻土、高地震带、沙漠、热带雨林等复杂地质地貌条件下大口径管道数百项施工工艺、工法，创造了数百项国内企业新纪录。
从上世纪七十年代的人拉肩扛到大规�；祷魉饕�，从人工绘图、计算机辅助设计到基于全生命周期的数字化设计，从手工焊、半自动焊到全自动焊，从大开挖到定向钻、盾构，从热收缩套人工防腐补口到液态聚氨酯机械化防腐补口，每一次技术进步都大幅提升了中国油气管道建设的整体水平、工程质量和效率。
目前，管道局的科技水平总体已经达到世界先进水平，累计完成省部级以上科研项目830项，荣获国家科技进步奖13项，获得国家专利500多项，从世界管道行业的追赶者逐步成长为领跑者。
抓住重要战略机遇 跻身世界一流
在当前国际国内形势下，我国发展面临的机遇前所未有，面对的挑战也前所未有，但对管道局来说仍处于加快发展的重要战略机遇期。
首先，从国际范围来看，全球能源需求刚性增长的态势不会改变，中东、中亚、非洲、拉美等油气资源富集区正处于快速上产阶段，中国与中亚、中东、俄罗斯等国家和地区的能源合作不断深化，带来了非常广阔的油气储运设施建设和油田地面工程建设市场。
其次，从国内形势来看，党的十八大确立了全面建成小康社会的宏伟目标，全面推进工业化、信息化、新型城镇化和农业现代化建设，大力发展低碳经济，必将进一步拉动石油天然气等清洁能源的需求，带动油气储运设施特别是天然气管道和LNG建设，国内油气管道建设市场正处于并将持续处于高峰期。
最后，从中石油层面来看，公司明确提出到2015年基本建成综合性国际能源公司、2020年全面建成世界水平的综合性国际能源公司的战略目标，加快拓展海外五大油气合作区，加快建设并进一步完善东北、西北、西南和海上四大油气战略通道建设，为管道局加快发展提供了平台和机遇。
赵玉建说，管道局国际管道工程总承包商的总体架构已经形成，业绩和实力已得到国际国内及业界同行的普遍认可。此外，管道局40年的发展历程造就的“管道为业、四海为家、艰苦为荣、野战为乐”的艰苦奋斗精神，已沉淀为一种独特的管道文化，成为推动管道局事业快速发展的重要力量。
赵玉建表示，面对这样的机遇，作为国家油气管道建设的“国家队”，我们将努力实现发展方式的根本转变，走高端引领、创新驱动的可持续发展道路。对未来，我们充满了战略自信、能力自信、文化自信和品牌自信。
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